落实“五包”工作制 提升精细化管理水平

时间:2021-9-8 19:30:46

近期，太阳岛资产公司党委把开展党史学习教育作为一项重大政治任务来抓，突出“学党史、悟思想、办实事、开新局”，注重融入到日常生产工作中，围绕“安全、建设、效益、质量、文化”五项工程全力提升景区功能品质，严格执行“5A景区、5包责任、6S管理”的五五六工作标准，制定“五包”工作制，并召开“五包”工作专题会议，要求公司各部门认真传达、深刻领会“五包”工作制的重要性，并落实到实际工作中。截止8月31日，发现提出应整改的实际问题79件，能即刻整改的基本做到当时问题当时解决，完成率达到84.8%,为公司今后提高筑牢安全生产思想意识和精细化管理水平打下了坚实基础。

“五包”是指以安全工作为重点，与5A景区复检、5星公园创建、6S定置管理相结合，按网格管理负责部门（单位）及责任人的所包区域，落实区域内五方面的巡查管理责任，在工作中必须及时发现问题，并立即转至相关部门处理，并将处理结果上报，简称为“五包”：即包安全、包设施、包卫生、包秩序、包绿化。

资产公司各部门积极传达公司专题会议指示精神，认真落实“五包”工作制，全面提高部门工作质量。自8月11日起，资产公司建立“五包”工作微信群，群内各部门人员在工作之余查看到园区需整改问题发布至工作群内，相关责任部门责任人立即做出反应，多数问题都能及时处理解决。通过汇总，所发现的问题涉及工程、物业、安保等部门，各部门都能及时面对，快速反应，及时整改。

8月份以来，工程部针对今年景区施工单位较多的情况，把工作重点放在施工单位工程监督上，对在景区内施工明火作业等危险行为及时取证并严加制止，对施工单位三令五申，落实好“五包”工作制，严格做到：包安全、包设施、包卫生、包秩序、包绿化。物业、安保等部门对“五包”工作提出的问题都能全力以赴推进整改，基本做到当时问题当时解决，部分问题也能在24小时内及时修整。安保部还积极做好“五包”工作问题的汇总统计，认真做好问题分析,并制作了《五包工作手册》。

在日常生产安全及管理工作中，公司强化安全生产培训，提高安全生产意识，使物业树木修剪、特种车辆作业、车辆驾驶及消防安全做到经常化，观光车驾驶员发现游客在乘坐观光车过程中肢体伸出车外是都能及时提醒，以防发生安全事故。市场营销部对座龙与西凤台之间氛围布置的风车因大风天气经常掉落问题，都能及时处理修复。笨熊乐园部分游乐设备已经开始运营，同时还有部分项目在建，施工入口处和现场周边的游客可达区域设置了铁跳板及安全提示标识牌，保证游客安全游览。

日前，通过“五包”工作制的实施，充分体现了广大干部职工的责任担当，大家的工作热情和精神状态明显改观，现在想事干事的人多了，自加压力的人多了，比着干工作的人多了，这是企业发展的好势头，需要鼓励和激励。下一步各部门要加大问题整改的跟踪力度，对已发现尚未整改的问题定出整改时限，做到完成一个销号一个。公司职能部门将把问题整改与部门的百分考核相结合，体现奖惩，通过行之有效的管理，切实使景区的整体面貌得到明显提升。